Sintetizando la esencia e impulsando con la diferencia

Logramos recoger los valores principales y a la vez ayudamos a crecer para abrazar nuevas ideas

“Unique brands, passionate people”

Compromiso, independencia, innovación

Ordenando las marcas del grupo

De Grupo Zamora y Zadibe a Zamora Company. Todos bajo un mismo paraguas para afrontar los nuevos retos de la internacionalización desde una necesaria unión.

Una proyecto con compromiso

Nuevo plan de RSC con compromisos reales hacia todos.

Resultado

Una submarca se construye a partir de una marca. Durante el proceso de investigación, nos dimos cuenta que BBVA inmobiliaria era considerada por los promotores como un área del banco y no como una marca experta.

Nuestra recomendación: “crea una marca nueva avalada por el banco”. Se lograba con ello la independencia transmitiendo especialización. Al mismo tiempo, el respaldo del gran grupo transmitiendo seguridad.

El resultado fue la aparición de Anida (grupo BBVA).

Resultado

Auditoría del estado de situación de la relación entre marcas y submarcas. A nivel estratégico, a nivel de arquitectura y a nivel de comunicación.

Sugerencias de mejora desde la necesidad de un nuevo modelo que contemple la marca desde un todo.

Resultado

Como parte fundamental del planteamiento de la marca se persiguió generar emociones y valores  propios , pero dentro  de la filosofía general del Grupo –  cercanía, y simplicidad  -, aunque  teniendo en cuenta los matices específicos  de esta cadena: elegancia y cierta sofisticación,

Para materializar estos mensajes, el primer eslabón fue definir una línea de naming apropiado y con potencial de implantación en los distintos países y lenguas.  Así nació UTERQÜE:   una palabra latina que significa Uno, El Otro, Ambos. Un término que expresa dualidad y universalidad.

Con la identidad visual de marca se logró una imagen elegante por su simplicidad, atemporal pero cosmopolita. Cierto clasicismo la acerca además a una percepción de superior calidad”.

Resultado

Un posicionamiento que se apoya sobre su teórica debilidad (la universidad) Posicionamiento: El único centro privado de enseñanza superior en España con dos áreas (Universidad y Business School) independientes pero sinérgicas y coherentes en su enfoque y valores y que se caracteriza por su carácter abierto y plural. Con una arquitectura de marcas que separa claramente las dos realidades Esade (universidad y Business School) para dotarlas del máximo posible de independencia. Un cambio de identidad que refuerza la idea institucional: el símbolo no es necesario.

Resultado

Una reordenación de marcas y una apuesta por una sola marca para toda la región. Recuperación de la cultura indígena mapuche como elemento de diferenciación. Creación de un nuevo claim de marca. “La naturaleza habla el idioma mapuche” que evoluciona a “naturaleza originaria”. La ruca como elemento de diferenciación de la zona de Araucanía y como elemento de identidad y de atracción de todo Chile (junto con Atacama, Isla de Pascua, Patagonia..). Un plan de marketing estratégico, coherente con el posicionamiento de marca y alineado con la estrategia turismo del páis.

Necesidad

Reposicionamiento integral de la marca

Resultado

Partimos de una propuesta de valor concreta y diferenciadora. Una posible desventaja (falta  de homogeneidad) que convertimos en diferencia y fortaleza:  “ HOTELES ÚNICOS ”. Ningún hotel Elba es igual a otro.

Con establecimientos en todas las categorías y para todos las economías.

– En todos los segmentos: vacacional, negocio, golf, salud.
– Y, sobre todo por  la diferenciación física : ningún hotel Elba es igual a otro, ni por fuera ni por dentro. Se adaptan al lugar  y a su objetivo.

Esa Diversidad y adaptación es la que  hace a sus hoteles distintos, UNICOS.

Paralelamente vino su aplicación también  al segmento GL, aquí con el apellido “Exquisite Collection”